Par Sami SLIM, Directeur Général de Telehouse France
Proposer une offre de qualité et placer l’innovation au cœur d’une stratégie de croissance n’est pas le seul facteur de réussite d’une entreprise. Dans ce contexte, il est clair qu’une stratégie appropriée menée par des managers expérimentés doit être mise en place. En ce sens, entourer l’entreprise de talents qui peuvent l’aider à changer et à grandir est un facteur clé. Mais comment mobiliser une équipe d’experts à long terme et les intégrer de manière transparente dans votre organisation ?
Les grands avantages de la publicité interne
Dans un marché du travail à haute tension, le thème de la promotion interne prend tout son sens et contribue significativement à positionner l’entreprise comme une structure permanente qui propose un véritable projet professionnel à ses équipes. En effet, dès leur arrivée dans l’entreprise, les nouvelles recrues participent à un projet commun, au sein duquel elles pourront évoluer progressivement et acquérir de nouvelles compétences et responsabilités. À son tour, l’entreprise pourra améliorer sa marque employeur, réduire les coûts associés à la “chasse” de talents et s’appuyer sur des employés capables de travailler rapidement dans leurs nouvelles fonctions.
Identifier les futurs talents et développer leurs compétences
L’identification des collaborateurs à haut potentiel doit être un point de vigilance constante pour le management. Il est utile de s’appuyer sur des méthodologies et des approches qui permettent de classer les talents selon leur efficacité et leur potentiel de croissance (ambition et envie). Il est alors possible d’identifier les bonnes personnes, de les suivre et de les développer dans l’organisation. Pour ce faire, il est essentiel d’élaborer un plan formel avec l’établissement d’objectifs et la mesure du rendement des candidats ciblés pour la promotion. Le plan et les objectifs doivent être définis en fonction des clés du succès pour chaque poste de promotion. Enfin, réfléchissez à la manière dont l’entreprise investit dans la formation (y compris le coaching) pour identifier les postes les plus vacants et préparer les candidats internes à occuper ces postes. A noter que l’approche conjointe et individuelle du formateur est particulièrement efficace, car elle est appuyée par un expert qui prépare la nouvelle mission et l’accompagne dans sa mise en œuvre.
Améliorez votre modèle de publicité interne
Les entreprises qui font de la publicité entrante souhaitent en savoir plus sur cette approche. Un solide programme de publicité interne attire des candidats de qualité qui souhaitent travailler pour une entreprise qui valorise leur développement de carrière. Un bon moyen d’attirer l’attention des candidats est d’inclure un examen du programme sur les offres d’emploi, les pages de médias sociaux et le site Web de l’entreprise. Un programme de publicité interne doit être présenté comme un atout pour l’intégration et le développement au sein de l’entreprise.
Envisagez toutes les formes de promotion
Enfin, il ne faut pas oublier que toutes les promotions ne sont pas des promotions de gestion. Une approche appropriée consiste à construire une clôture de carrière pour les employés plutôt qu’une échelle de carrière. Le mouvement vertical et horizontal est bon pour la culture de promotion interne. Rappelons que la « promotion » est une transition professionnelle qui débouche sur un salaire plus élevé et des responsabilités différentes et plus motivantes pour le salarié. Il est important de répondre aux besoins de recrutement de l’entreprise en favorisant l’évolution professionnelle des salariés.
Ainsi, placer la publicité interne comme maillon central de sa compétitivité est un projet porteur de sens et créateur de valeur pour l’entreprise et ses collaborateurs. Investir dans la croissance de leurs équipes et leur offrir des perspectives de développement continu est donc un véritable atout pour les organisations soucieuses d’être les plus efficaces et efficientes sur leur marché.
Sami SLIM
PDG de Telehouse France
