Planifier pour 2023 et votre entreprise – Shaw Local

Alors que 2022 tire à sa fin, il est temps de commencer à penser à 2023 et aux changements que vous apporterez, le cas échéant, à votre entreprise. Votre plan d’affaires est votre boussole pour évaluer où va votre entreprise et comment changer de cap si nécessaire. Mettre vos objectifs sur papier vous aidera à les identifier et à y réfléchir.

Fixez-vous des objectifs pour chaque trimestre, chaque année, 5 ans et 10 ans. Maintenant, ils sont gravés dans le marbre, mais doivent être aussi fluides et en constante évolution que votre entreprise, vos clients, votre chaîne d’approvisionnement, etc. monnaie. Commencez par des objectifs à long terme – là où vous voulez être, puis revenez aux objectifs à court terme. Parfois, il est plus facile de décomposer les choses en morceaux plus petits ou plus courts que la vue d’ensemble à long terme. Gardez toujours les objectifs à l’esprit, mais ne vous culpabilisez pas si vous n’atteignez pas l’objectif – considérez-le plutôt comme un moment pour évaluer et apprendre pourquoi vous n’avez pas atteint l’objectif, et vous devrez peut-être – adaptez-vous à vos prochains objectifs.

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Considérez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles vous et votre entreprise pouvez être confrontés. Il est peut-être temps d’embaucher un responsable permanent des ressources humaines, un aide-comptable, un comptable ou un autre professionnel. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe et que votre clientèle grandit, il est sage d’interroger et d’embaucher des experts pour assumer certains des rôles que vous avez assumés afin que vous puissiez vous concentrer sur les parties de votre entreprise dans lesquelles vous êtes fort.

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Voici maintenant comment vous gardez une trace d’où vous avez été et à quel point vous êtes près d’atteindre vos objectifs. Fixez des délais pour atteindre vos objectifs. Il n’y a pas de solution unique – ce qui fonctionne pour une entreprise ou un ensemble d’objectifs ne signifie pas qu’il en sera de même pour les autres. Chacun d’eux doit être vérifié séparément.

Priorisez vos objectifs et comment vous allez les atteindre. Passez en revue vos ressources et déterminez un plan d’action, puis mettez en œuvre chaque stratégie et initiative. N’oubliez pas qu’ils ne sont pas figés et doivent être fluides pour s’adapter aux changements d’heures, aux problèmes d’approvisionnement, etc. Ne soyez pas déprimé. Prenez ces objectifs à long terme/grands et décomposez-les en objectifs à court terme/plus petits pour vous aider à faire avancer les choses.

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Enfin, tenez-vous et votre équipe responsables. Que se passe-t-il si vous ou votre équipe ne parvenez pas à atteindre leurs objectifs ? Considérez pourquoi, qui et comment vous devez changer pour atteindre vos objectifs. Croyez en vous et donnez-vous, à vous et à votre équipe, les outils nécessaires pour faire avancer les choses.

Comme toujours, consultez vos chambres locales pour vous aider à commercialiser votre entreprise et à nouer des relations.

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