Cette acquisition du groupe UPS accélère l’expansion de ses capacités de logistique de la chaîne du froid à travers l’Europe et l’Amérique latine.
UPS (NYSE : UPS) annonce la finalisation de l’acquisition précédemment annoncée de Bomi Group, un leader international de la logistique des soins de santé. Cette acquisition élargira sa division UPS Healthcare, un réseau de support de produits à température contrôlée dans 14 pays. En outre, environ 3 000 travailleurs hautement qualifiés rejoindront les équipes d’UPS en Europe et en Amérique latine.
La société opérera désormais sous le nom de “Bomi Group, une filiale d’UPS”. Marco Ruini, PDG de Bomi Group, rejoindra l’équipe de direction d’UPS Healthcare. Les clients auront désormais accès à 216 installations et à un total de 17 millions de mètres carrés d’espace dédié à la prise en charge des produits de santé conformément aux bonnes pratiques de fabrication (BMP) et aux pratiques de distribution (CMC) dans 37 pays et territoires.
” Merci de Marco Ruini et l’équipe de Bomi, UPS Healthcare fourniront des solutions encore plus sophistiquées et intégrées à l’échelle mondiale aux clients d’Europe et d’Amérique latine a déclaré Kate Gutmann, vice-présidente exécutive et présidente des soins de santé, de la chaîne d’approvisionnement et des solutions internationales chez UPS. ” Nos équipes, nos véhicules et Les installations combinées nous permettront d’étendre notre réseau européen d’approvisionnement de la chaîne du froid et de fournir des solutions de nouvelle génération à nos clients. »
L’équipe d’UPS Healthcare a conçu un plan de transition détaillé pour soutenir la croissance continue de son activité, tout en renforçant ses capacités à se connecter aux principales passerelles en Europe et en Amérique latine.
” Forts des capacités que Bomi Group apporte à notre réseau, nous sommes confiants dans l’impact de cette acquisition sur la création de nouveaux services et synergies majeurs en Europe et en Amérique latine. a déclaré Wes Wheeler, président d’UPS Healthcare. ” Nous sommes prêts à mettre en œuvre ces services simultanés dans le cadre du lancement de notre plan de transition. »
Pour en savoir plus sur les innovations et les solutions axées sur le client d’UPS Healthcare, visitez Healthcare.ups.com et about.ups.com.
À propos d’UPS Santé
UPS Healthcare apporte une expertise inégalée en matière de logistique des soins de santé à ses clients du monde entier. UPS Healthcare dispose de plus de 17 millions de pieds carrés d’espace dédié à la prise en charge des produits de santé conformément aux bonnes pratiques de fabrication (BMP) et aux pratiques de distribution (GDP) dans 37 pays et territoires. Ses services comprennent la gestion des stocks, le conditionnement et le transport dans le respect de la chaîne du froid, le stockage et le transport des dispositifs médicaux, ainsi que la gestion des besoins logistiques des laboratoires et des essais cliniques. Son infrastructure globale, son offre de visibilité UPS® Premier, sa technologie de traçabilité et son système qualité international sont parfaitement adaptés aux besoins logistiques complexes des différentes industries d’aujourd’hui (pharmacie, dispositifs médicaux et autres analyses de laboratoire).
À propos d’UPS
En tant que l’une des plus grandes entreprises au monde, UPS (NYSE : UPS) propose une large gamme de solutions logistiques intégrées dans plus de 220 pays et territoires. Le groupe a enregistré un chiffre d’affaires de 97,3 milliards de dollars en 2021. Déterminés à “satisfaire les besoins logistiques du monde entier”, ses quelque 500 000 collaborateurs mettent en œuvre avec brio une stratégie claire : chez UPS, le client passe avant tout, et tout est affaire de personnes et d’innovation. . Nous nous engageons à réduire notre impact sur l’environnement et à soutenir les communautés que nous servons dans le monde entier. Le Groupe prend également une position inconditionnelle en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. Pour plus d’informations, visitez www.ups.com, about.ups.com et www.investors.ups.com.
